全力以赴 规模增长—2017我们撸起袖子玩命干！

2017年2月3-4日，“中科美菱2017年营销工作会议”在肥召开。会上明确提出“三聚焦”作为2017年核心营销策略，即“聚焦核心渠道提能力、聚焦重点用户树标杆、聚焦战略市场增规模”，对17年营销工作作出全面部署。

总结过往，中科美菱营销团队努力拼搏，勇创佳绩。

展望未来，我们蓄势待发，再度吹响冲锋陷阵的号角。

新品的迭代升级，业绩的飞速提升，离不开营销团队等所有中科美菱人的共同努力。会上，曲总不仅感谢所有同事的辛勤努力，对于未来的发展更寄予了厚望。

谈及2017年发展思路，曲耀辉总经理一句“2017年，我们撸起袖子玩命儿干！”脱口而出。他表示，我们作为国内首家超低温冷冻储存箱制造商，期待营销团队所有将士们，在往后的工作中，深入接触并了解用户需求，专业高效地传递企业全新产品及服务信息，为市场提供专业的低温环境和解决方案，并将完善保障国内医疗卫生冻存系统安全，作为公司坚定的奋斗目标。

方总也将17年营销战略“提能力、树标杆、增规模”核心战略，具体归纳为“聚焦核心渠道提能力、聚焦重点用户树标杆、聚焦战略市场增规模”三大重点工作。他提出，要以产品为营销主线，以系统解决方案为产品主线，完善核心渠道，树立标杆用户，拓展市场占有率，强化品牌向心力。在对销售工程师提出更高要求的同时，方总也迫切要求总部营销团队同步提升服务和推广能力，用优质的产品，专业高效的服务团队，铸造让客户自信、用户放心的“低温环境”。

回顾过往 展望未来

回顾过往，我们砥砺前行。围绕16年国内外以及各区域市场状况，与会领导针对性分析各地区经营现状，并提出有效解决的意见。同时，销售工程师们也积极发言、热烈讨论、凝聚共识，认真总结了各自区域的经验与不足。

销售工程师踊跃发言

夯实根基 培训先行

新年伊始，在对过往做出总结、对未来做出战略性规划的同时，营销工作会议也准备了满满的干货与参会人员分享。

无论是生物样本库管理系统还是液氮罐产品，或是差异化参数实战培训，培训老师们深入浅出的讲解，丰富的理论知识和操作系统培训让大家受益匪浅。

这一切，也正响应了曲总在工作指示中提及的，营销人员要更好为市场提供产品及服务，必须牢固掌握最新产品及服务信息，这一基本要求。

2017，战鼓擂起，号角吹响。我们相信，中科美菱全体营销精英必将团结一心，坚定销售目标，怀揣满腔热血，创新前行，再创辉煌。

2017，我们撸起袖子玩命干！